我是副总杀手

2015/05/05-点击2673次

故事系本人亲历,关于甲方人员变换的狗血话题。

 
故事一:
 
甲方系某创意企业,女性副总A,总体指导工作,并指定能力很强的设计总监B直接做设计稿。我方则根据设计稿,提供页面制作、数据库服务。期间A总很忙,就指定某普通员工小C来负责沟通工作。
 
中间拖拉二个月,B总监各种忙,最终总算完稿。我方麻利的完成了余下工作,网站完工。告知小C提请验收。小C纯属是个传声筒,态度极好,效率极低。A总垂帘听政数日,让B总和我方修改设计数次,小C传了几次太累人,遂消失,A总直接来指挥。各种改,A总与B总各种内部撕,我们被各种连累。
 
半年之后,这个共计3个页面的网站,总算修改完毕。A总却离职了!交给我一个财务电话,让我去联系尾款事宜。打去一问,财务说,董事长出差了,要他看了才算数!-----终极大BOSS总是最后现身!
 
又过了一周,我怕我活不到大BOSS有空的那天了---大不了尾款我不要了,遂关站。
二天后,财务现身,批评我方不讲信用,并承诺款项尽快到位。
四天后,尾款到位---大团圆飚泪结局!
 
花絮:B总说他的设计费还没拿到--看到本文的人都为他祈祷一下吧,顺祝全天下的设计师都能结到尾款。
 
故事二:
 
甲方系另一创意企业,男性行政主管E与我方沟通工作,并指定能力很强的设计总监F直接做设计稿。我方做同样的事不提。E、F都很尽责,不拖拉,不推诿,亲力亲为完成整个站。终极大BOSS虽然我没直接面对,但某个很小的修改,都有他的首肯。
 
历时一月,到验收阶段,E总又离职了(难道我就是传说中的副总杀手?)。网站各种改,F总感觉也有点撑不住了。一位G总接替了E总的工作,G总属于忙人帮的,忙人帮的帮规就是永远忙着收钱,不忙着付钱。G总忙,又指定小H来跟我沟通。可怜我做一个项目,几乎认识甲方整个公司的人。
 
小H闪现了一次,跟我讨论要加一个“QQ聊天图标”,我问他怎么放?
 
他丢了一句:(放在)右边正中间位置
我发了一个连环夺命CALL:
 
1、多宽
2、多高
3、离边缘多远
4、图标呈现为什么式样
5、要配什么文字
6、在小于1200的屏幕中,如何显示?
7、是否存在于每个页面中?首页是否也要?
 
H被我吓跑了,希望他的人生从此与众不同。
最后还是F总出来圆了场子,画了样式图,跟我讨论了位置逻辑。--我尊重专业人士,祝福全天下的专业人士都不要加班。
 
此单目前还在改,我应该能活到那一天。
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